嬰童品牌的多產(chǎn)品線發(fā)展模式
品牌在發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到這樣的一個(gè)情況,單一產(chǎn)品不夠強(qiáng)勢(shì),或者已有的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)太激烈,很難有新的突破,這個(gè)時(shí)候你需要有個(gè)品牌產(chǎn)品線的延伸或者創(chuàng)新,我們先關(guān)注的是品牌的知名度有多少,也就是廣度,知名度又是由認(rèn)知的消費(fèi)者多寡來(lái)決定的,當(dāng)單一的產(chǎn)品不夠的時(shí)候,需要延伸下相關(guān)屬性的產(chǎn)品線,有的企業(yè)選擇了此類產(chǎn)品的創(chuàng)新,當(dāng)然創(chuàng)新是好的良藥,創(chuàng)新必須做到充分了解市場(chǎng)的需求,有足夠的實(shí)力來(lái)創(chuàng)新,否則,請(qǐng)別“創(chuàng)”,很容易“闖”出禍來(lái),那直接就是浪費(fèi)人力物力財(cái)力。
有的選擇了產(chǎn)品線的延伸,無(wú)論是貿(mào)易的性質(zhì)還是工廠性質(zhì),延伸盡量做到借用外部的產(chǎn)品,找一些合作伙伴:有生產(chǎn)實(shí)力的工廠但沒(méi)有很強(qiáng)的營(yíng)銷實(shí)力,他們的產(chǎn)品是在“比較深的巷子里的”,此類合作伙伴好了,他們的銷售渠道與自身的沖突基本不大;大廠,產(chǎn)品有一定的認(rèn)知度,但我們要的是OEM的產(chǎn)品,進(jìn)行品牌包裝,需要做好內(nèi)部管理的梳理,包括對(duì)方的負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí),跟單人員的良好溝通,甚至可以討好。這樣才能保證到產(chǎn)品的生產(chǎn)順暢,能及時(shí)排單,物料使用的真實(shí)性。
產(chǎn)品線延伸或者創(chuàng)新能增加渠道代理商的整體利潤(rùn),代理商自然捆綁的就緊密,其他競(jìng)爭(zhēng)品牌想撬走你的代理商就會(huì)困難。同時(shí)產(chǎn)品線延伸或者創(chuàng)新后,新客戶不斷地增加,依靠人群的口碑至關(guān)重要。
現(xiàn)行的社會(huì),廣告能起到的作用越來(lái)越小,更多消費(fèi)者比較理性,他們購(gòu)買一樣?xùn)|西前都會(huì)簡(jiǎn)單了解下其他使用者的感受,所以消費(fèi)者的體驗(yàn),我們應(yīng)該相當(dāng)重視。無(wú)論你對(duì)產(chǎn)品做任何的動(dòng)作,別忘記了用戶體驗(yàn)才是你的基礎(chǔ),可載舟,也可覆舟。
轉(zhuǎn)自:吉摩人品牌策劃:http://www.kimos.com.cn/index.aspx
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